Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Motivasi Kerja Pegawai Puskesmas di Kecamatan Tanjung Raya Tahun 2016
- Penulis
- Helmitra Rahmiza
- Pembimbing
- Rudjito; Santy Rini
- Jenis repository
- Skripsi
- Tahun
- 2017
- Fakultas
- Fakultas Ilmu Kesehatan
- Program studi
- S1 Kesehatan Masyarakat
- Metode penelitian
- —
- Jenis metode
- —
- Variabel
- —
- Sumber dana
- —
- Lokasi/wilayah penelitian
- —
- Dipublikasikan
- 10 April 2017
Abstrak
Penyelenggaraan pelayanan bermutu sangat berkaitan dengan Sumber Daya Manusia. Sumber daya Manusia yang memiliki motivasi tinggi sangat berpengaruh pada kinerja. Puskesmas mempunyai peran yang sangat strategis sebagai institusi pelaksanan teknis, sehingga dituntut memiliki kemampuan dalam meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan melalui peningkatan kinerja sumber daya manusianya. Motivasi dapat meningkatkan kinerja. Berdasarkan Profil dan Laporan Hasil Penilaian Kinerja Puskesmas di Kecamatan Tanjung Raya masih banyak kegiatan program yang tidak tercapai. Sehingga dengan hasil penilaian kinerja pada Puskesmas Pasar Ahad masuk dalam kategori kurang dan Puskesmas Maninjau juga dalam kategori kurang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Faktor- Faktor Yang Berhubungan Dengan Motivasi Kerja Pegawai Puskesmas di Kecamatan Tanjung Raya Kabupaten Agam Tahun 2016. Penelitian ini bersifat analitik dengan rancangan cross sectional dilaksanakan di Kecamatan Tanjung Raya Kabupaten Agam terhadap 69 responden. Data dikumpulkan dengan cara membagikan kuesioner dan meminta responden untuk mengisinya, kemudian data diolah dengan menggunakan komputer dan hasil penelitian disajikan dalam bentuk distribusi frekuensi (univariat) dan analisa hubungan (bivariat). Berdasarkan hasil penelitian didapatkan data bahwa responden dengan motivasi kerja yang rendah (56,5%), insentif yang kecil (53,6%), penghargaan yang tidak diterima (62,3%), dan hubungan interpersonal yang kurang baik (49,3%). Berdasarkan analisis bivariat ada hubungan bermakna antara insentif (p= 0,001≤0,05, OR= 5,939), penghargaan (p= 0,002≤0,05, OR= 4,359), dan hubungan interpersonal (p= 0,002≤0,05, OR= 5,500), dengan motivasi kerja pegawai puskesmas. Kesimpulan dari penelitian ini adalah semakin rendah insentif, penghargaan, dan hubungan interpersonal maka semakin rendah pula motivasi kerja pegawai puskesmas. Adapun saran yang diajukan dalam perbaikan manajemen dan pelayanan puskesmas diharapkan kepala puskesmas bekerjasama agar memotivasi pegawai puskesmas dalam melaksanakan tugasnya terutama memperhatikan reward dan insentif agar dapat meningkatkan kinerja. Abstract (EN): Implementation of quality services is closely related to Human Resources . Human Resources with high motivation is very influential on the performance. Public Health has a strategic role as an institution of technical implementation , so it is required to have the ability to improve the quality of health services through improved performance of human resources. Motivation can improve performance. Based Profiling and Performance Assessment Report health centers in the district of Tanjung Raya is still a lot of activity programs that are not reached. So with the performance appraisal results in the category of less health center Pasar Ahad and health center Maninjau also in the poor category . The purpose of this study was to determine the Factors Associated with Employee Work Motivation health centers in the district of Tanjung Raya 2016. This research is analytic cross sectional as plan of the cross sectional on Tanjung Raya in Agam district to 69 respondents. The data is collected by giving team questionnaires and ask them to fill in. Them, the data is processed by using computerize and results of research is presented in the form of frequency distributions (univariate) and correlation analysis (bivariate). Based on this research is found the data as 56,5% (lower motivation) 53.6% (less insentive), 62.3% (no reward), 49,3% (unrelationship). From bivariate analyze, there are correlation between incentivresults (p= 0,001≤0,05, OR= 5,939), rewards (p= 0,009≤0,05, OR= 4,359), internal relationship (p= 0,002≤0,05, OR= 5,500) and motivation of the worker in public healthy. The conclusion of this study is the lower the incentives, rewards, and interpersonal relationships, the lower the motivation of employee health centers. The suggestions put forward in the improvement of the management and health center services is expected to puskesmas heads in collaboration with department heads in order to motivate the health center staff in performing their duties especially pay attention to granting rewards and incentives in order to improve performance.